Führen auf Distanz

Virtuelle Führung ist nicht nur eine Verlagerung der Kommunikation ins Virtuelle, eine bloße Veränderung der Kommunikationskanäle oder der Arbeitsorte. Sie stellt neue Anforderungen an die Art der Zusammenarbeit. Die Bundesfinanzakademie hat ihre Erfahrungen gesammelt, nimmt die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Kanäle in den Blick und stellt Tipps und Tools für Führungskräfte zur Verfügung.

Weitere Anforderungen, die das Homeoffice an Führung stellt und der zugleich einen Wandel in der Führungsrolle erfordert, werden in diesem Artikel beschrieben. 

Die BG RCI fasst Hinweise für die Führung virtueller Teams in einer Broschüre zusammen und stellt ebenso Materialien für ein Sicherheitskurzgespräch "Homeoffice" bereit.

In der Online-Seminarreihe "Virtuelle Teamarbeit" der Initiative Gesundheit und Arbeit (IGA) geht Dr. Josephine Hofmann, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation, in drei kurzweiligen Seminaren auf die aktuellen Herausforderungen ein und stellt Werkzeuge und Handlungsmöglichkeiten vor. Digitale Führung ist ebenso Thema wie die Gestaltung der Zusammenarbeit in virtuellen Teams.

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